为进一步夯实商业运营管理能力，拓宽经营发展思路，赋能公司高质量发展，9月9日，资产公司与华润扬州万象汇开展业务交流学习，双方围绕商业管理、业态创新、服务升级、资源联动等核心内容开展座谈研讨。
交流过程中，资产公司系统了解了扬州万象汇整体运营逻辑与全周期商管体系，重点借鉴其在日常运维管理、场景化营销创新及品牌业态动态调整等成熟经验。同时，团队聚焦项目负一楼小餐业态，重点对标学习其在业态组合、客流导入及消费场景营造方面的实操做法。
座谈期间，双方立足当前市场环境，就国有企业招商策略、招商方向定位、运营模式创新等核心议题交换了意见。针对当前消费趋势变化下的品牌迭代周期、差异化竞争等话题，结合行业典型案例进行剖析，共同探讨提升资产运营效率、增强商业项目抗风险能力的有效路径。
此次交流学习既是“取经之行”，也是一次检视自身的“体检之旅”。对照优秀商业运营模式，资产公司梳理自身在业态组合、场景营造、精细化运营等方面的短板不足，进一步明晰提质增效的攻坚方向。下一步，资产公司将切实转化本次学习成果，在招商策略优化、运营效能提升及消费场景焕新等关键环节精准发力，持续提升商业运营管理水平，以实干实效推动公司高质量发展。
