夏秋之交，天高气爽；安全之责，重若千钧。8月26日下午，城控集团组织开展安全生产“六化”建设现场观摩活动，以观摩促提升、以交流促改进，推动集团安全生产管理水平整体提档升级，集团副总经理夏长明主持活动并讲话。安全管理部全体成员及各子公司分管安全负责人参加活动。
观摩团一行先后实地察看了资产公司小秦淮街区、扬州中燃杨庙门站、洁源环境汤汪厂三个示范点，听取了三家单位安全生产“六化”建设成果及现场管理情况的详细介绍。
资产公司突出“网格化”，聚焦街区安全特殊性，以“区块”划网格、以“网格”定责任、以“业态”配安全员，建立起定格、定人、定责、定流程的“四定”体系，以“三带三教”“四个一”为抓手推动落地，实现了“格格有人管、事事有人盯”。
扬州中燃突出“全员化＋实体化”，聚焦场站安全管理全链条发力。一方面，以全员责任清单做实全员化，逐级签订目标责任书，落实班前风险交底与标准化交接班，发动隐患“随手拍”全员参与，坚持实战演练、以练促战，推动安全管理从“领导抓”向“全员管”转变；另一方面，以风险分级管控做实实体化，现场公示告知、一机一档管理、闭环检测维保，让安全管控看得见、摸得着、管得住，实现“人人有责、层层尽责、各负其责”。
洁源环境突出“手册化”，聚焦基层安全标准化，搭建全岗位、全流程手册体系，将抽象制度转化为具象化的流程图、风险明白卡、隐患排查清单、应急处置图，实现“一岗一册、一事一策、人人看得懂、步步有标准”，推动基层管理从“凭感觉”转向“按手册”、从“粗放管控”转向“标准闭环”。
观摩结束后，在洁源环境5楼会议室召开总结会。会议指出，“六化”建设是可操作、可落地的工作方法，各单位要对标先进、抓紧抓实。
会议要求，一是压实责任链条，织密体系运行“责任网”，健全从主要负责人到一线员工的全员安全生产责任制；二是突出源头防控，筑牢精准管控“防火墙”，紧盯城镇燃气、市政公用、建筑施工、文旅运营等重点领域，动态更新风险清单；三是注重常态长效，拧紧隐患排查“安全阀”，坚持“隐患即事故”理念，强化整改闭环管理；四是强化实战导向，练就应急处突“真本领”，常态化开展无脚本演练；五是创新方式方法，跑出科技赋能“加速度”，积极引入物联网监测、AI识别等新技术，建好用好安全生产数智管理平台。
会议强调，安全是发展的前提，发展是安全的保障。“六化”建设须持续用力、久久为功，以更高的标准、更实的作风、更严的要求，织密织牢安全生产防护网，为集团高质量发展和“十五五”良好开局营造安全稳定的环境。
