7月22日下午，名城公司召开2026年上半年经济运行分析会，全面复盘上半年经营成效，分析研判当前形势，部署下半年重点攻坚任务。公司领导班子成员、各部室及下属子公司主要负责人参会。
会上，财务审计部通报了公司上半年经济运行态势、经营指标完成情况。长乐客栈、旅发公司依次汇报上半年经营成效、重点工作推进情况，深入剖析存在问题，并结合全年目标明确后续攻坚举措。分管领导逐一进行点评，直指各板块运营短板，明确提质增效整改方向。
会议指出，2026年上半年，面对文旅市场复苏不均、古建运维成本攀升等压力，公司全体干部职工聚焦古城街区运营、酒店文旅服务、资产经营管理核心主业，攻坚克难、稳健经营，实现整体大幅减亏、发展稳中有进。
会议强调，下半年是全年冲刺决胜的关键阶段，公司将紧扣“扭亏增效、文旅赋能、数字转型、精细管控”主线，靶向攻坚、补齐短板，全力冲刺年度目标。一是坚持党建引领，推动高效发展。要聚焦主责主业，深入拓展党建与业务深度融合方法路径，着力打造党建特色品牌，努力实现党建工作与中心任务同频共振、深度融合。二是深化工程拓展，夯实发展支撑。要聚焦重点项目，打造新盈利增长点，高标准推进观巷片区改造，完善重点片区配套功能，深挖文旅资源价值，丰富消费产品供给。三是强化考核引导，推动责任到人。要聚焦实干实绩，加强内部管理，逐步建立健全科学规范的考核激励体系，发挥考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，有效激发干部职工干事创业活力。四是统筹优质资源，强化运营效能。要聚焦“年轻化、文化、休闲、体验”文旅板块重点突破，加快推进街区更新、管理提档、业态升级与资产盘活，努力构建新文旅格局；酒店板块要迭代升级，融入文旅发展，创新特色文旅产品，拓宽线上线下客源渠道，提升品控和服务质量，加快对外合作和资源盘活，双向抓实增收拓量与降本节流。
会议要求，全体干部职工要坚定信心、承压奋进，紧盯年度目标不松懈，深耕主业、精管细控、聚力突破，全力以赴完成全年各项目标任务，推动公司古城文旅资产运营高质量发展持续向好。
