“29.03亿元！7.7亿元！”这一连串跃动的数字，来自扬州城建置业两大楼盘的最新战报：天璟融园、天誉融园累计认购超1100套，销售额突破36亿元。亮眼成绩背后，不是市场风口，而是一支支以青年为主力的“党建+”攻坚队。面对行业变局与激烈竞争，置业青年在设计、建造、营销、服务一线扛旗冲锋、实干破局，稳稳撑起企业转型提质的“硬核答卷”。
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党建领航
把“青春堡垒”建在业务链上
哪里有硬仗，哪里就有青年党员的身影。置业公司打破传统建制，将党组织嵌入业务链条，精准组建“党建+设计、建造、营销、服务”四支青年党小组。这不仅是组织架构的调整，更是一次青年力量的聚合。
在这一机制下，青年不再局限于单兵作战，而是跨部门协同攻坚。党建引领下的凝聚力，让一批批扎根岗位、敢于破局的“90后”脱颖而出，成为驱动企业转型的最活跃因子。
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岗位建功
四个“党建+”的青年实战录
党建+设计：深耕标准建体系，一线攻坚促落地——技术管理部卜堂明
“好房子不止要图纸合规，更要以人为本。”在公司党小组交流会上，技术管理部门青年员工卜堂明积极分享工作经验。围绕公司“好房子”建设要求，坚持多跑现场、多看实况，认真梳理施工过程中出现的各类实际问题。
针对现有设计标准与现场适配性不足的问题，卜堂明主动向资深前辈请教实操经验，积极参与现场内部技术研讨，对照各类行业标准规范吸纳各岗位同事的一线工作建议，结合项目施工实际情况，逐步梳理、搭建并完善了公司“好房子”设计体系，补齐了设计管控中的细节短板，让设计标准更贴合现场施工、适配项目品质建设。
在编写“好房子”设计导则的同时，卜堂明多次到三和四美城市更新项目现场学习施工流程和工艺，将一线实操经验融入日常设计，有效减少了设计与施工脱节的问题，保障了重点项目平稳推进。
党建+建造：实干赋能筑精品，匠心营建焕老城——工程管理部韩伟
“修旧如旧，是对城市最好的致敬。”作为小草巷城市更新及GZ639地块的现场“总指挥”，韩伟把“党建+建造”的战场扎在了施工最前沿。他将安全、质量、工期与风貌保护牢牢焊死在每一道施工工序里，用脚步丈量着老城更新的进度。
为了让新工程“长”进东关街的历史肌理，韩伟主动“拜师学艺”。他一头扎进扬州城市记忆馆、长乐客栈，钻研传统砌筑、木作、布瓦等古建工艺，攻克了风貌复原的技术难关，让现代工程与千年古城实现了完美对话。
“施工不能只顾进度，更要顾及居民的感受。”面对群众诉求，他搭建起与社区的常态化沟通桥梁，动态调整施工方案，把对百姓生活的干扰降到最低。从统筹全局到抠细节、解难题，韩伟用一把测量尺和一颗匠心，稳稳推进项目落地，让历史文脉在青年手中薪火相传。
党建+营销：深耕案场践初心，营销一线“实干者”——市场营销部胡艺璇
“营销不是包装房子，而是经营生活。”作为案场策划的青年骨干，胡艺璇把“党建+营销”的阵地锁定在最前线。她深知，在这个时代，只会办活动的营销不是好营销。
她跳出传统营销的固化思维，紧扣“好服务”体系建设，把触角伸向设计、工程与物业服务全链条。围绕客户全周期体验，她大胆打破业务壁垒，将营销策划从单一的“活动包装”升级为深度的“产品服务对接”。那些关于社区场景化、业主粘性的金点子，在她手中变成了可落地的实战方案，推动了营销与好服务体系的深度融合。
在泓园一周年交付、缦园示范区公开的攻坚战中，她是那个“拿着放大镜找细节”的指挥官。面对高标准、紧工期的双重压力，她细化方案、统筹资源、推演流程，把每一个隐患消灭在萌芽状态。胡艺璇用高效到近乎苛刻的执行力，扛起了一项项急难任务，让“国企营销”成为连接美好生活的最强纽带。
党建+服务：内部协同的“隐形护航者”——青年团队：卢沁苑、李永生、马雨晖
“服务，是让好房子从图纸走到现实的关键一环。”
在“党建+服务”战线，以卢沁苑、李永生、马雨晖为核心的青年团队，甘当业务前线的“铺路石”。他们不站聚光灯下，却用细致入微的保障，托举起“好房子”的落地全过程。
借着跨党小组联合主题党日的契机，这群青年跳出岗位局限，化身“业主体验官”，在天璟融园售楼处和样板房中以挑剔的客户视角审视户型与用材，从设计、建造到营销全链条“找茬挑刺”，收集协作痛点，建立起问题闭环机制，让内部运转更高效。
针对流程堵点，马雨晖主动出击，搭建起企业微信“高速路”。他汇总各部门的标准落地难点，优化来访导引与导览细节，打通了跨部门的信息壁垒。青年党员们则化身“督办员”，常态化跟进“好房子”专项任务，凝聚全员共识。这群青年用主动担当，织密了内部协同网，成为项目推进最坚实的后台支撑。
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薪火相传
让青年创新动能持续释放
置业公司正依托四大“党建+”党小组，建立“青年骨干带新人”机制，把个人经验转化为可复用的成果，把单点突破升级为系统能力。全体置业青年将继续扎根岗位、锤炼本领、主动作为，以青春之智、青春之力，助力企业在变局中破局，在破局中高质量发展，用实干实绩书写新时代国企青年的担当答卷。
