3月26日上午，城控集团以“六化强基·共治共享——以高水平安全护航集团高质量发展”为主题，召开安全生产“六化”建设工作交流会。集团副总经理夏长明出席会议并讲话，安全管理部全体人员、各子公司分管安全负责人和安全管理部门负责人参加会议。
会议从总体要求、目标要求、考核节点等方面细致解读了《城控集团推进安全生产“六化”建设重点工作任务》清单，明确“任务书”“时间表”“路线图”。
资产公司、中法环境、万福公司、长江水务、供热公司和洁源环境六家单位，分别围绕网格化、专业化、数字化、全员化、实体化、手册化进行典型经验交流，各具特色。同时，设置答疑环节，回应相关单位落地实操问题。
会议指出，一要提高政治站位，深刻认识“六化”建设的重要意义。贯彻落实省市部署要求，瞄准当前安全管理痛点、堵点、难点问题，做到学深悟透、真抓实干；二要坚持问题导向，清醒认识当前安全管理存在的短板。对安全目标考核、日常监督检查等发现的突出问题，建立整改清单、明确整改时限，从根源上堵塞安全管理漏洞；三要狠抓责任落实，确保“六化”建设任务落地见效。各单位照单认领、对标对表、挂图作战、压茬推进，确保取得实效。
会议强调，一是压实责任链条，确保层层传导压力。各单位要对照任务清单逐项明确责任、制定实施方案、细化内部举措、压实岗位责任。二是强化考核问责，发挥“指挥棒”作用。集团将严格按照“月度抽查、季度核查、年度考评”的考核机制开展考核问责。三是注重互学互鉴，提升整体管理水平。各单位要结合自身业务特点积极消化吸收，创新形成适合本单位的落地模式。四是坚持长效常治，杜绝“一阵风”运动。建立长效机制，持续优化迭代，真正把“六化”要求转化为安全管理的日常习惯和行动自觉。
下一步，城控集团将以本次会议为新起点，切实把“六化”建设各项任务落到实处，坚决守住不发生安全生产责任事故的底线，为集团高质量发展筑牢坚实的安全屏障。
