1月29日上午，城控集团组织召开2026年度重大项目推进会，系统部署全年重大项目建设任务，打响项目“攻坚战”。城控集团党委书记、董事长方璇智主持会议，集团相关分管负责人、职能部室以及子公司参加会议。
会上，各子公司依次汇报重大项目总体概况、当前推进进度及下一步实施计划，清晰明确了新建项目前期手续办理流程、开工时间节点及推进过程中需协调解决的重点难点事项；各分管负责人立足分管领域职责与项目实际情况，精准提出工作要求、作出具体部署安排，为项目高效推进理清思路、压实责任。
会议指出，重大项目既是集团稳发展、强根基的“压舱石”，更是服务城市更新、提升民生品质的核心载体，对推动城市由增量建设向存量提质转型具有重要意义。当前集团重大项目虽然取得了阶段性进展，但整体推进速度、突破力度不足，与上级“提速攻坚”的要求、与集团“高质量发展”的预期仍有不小差距，亟须进一步加快推进节奏。
会议要求，一要以作风破冰扛起主体责任，对时间紧、任务重的项目，必须成立工作专班，详细制定“作战图、工期表”，倒排工期、明确责任，迅速形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。二要以紧前思想加快项目推进，严格遵循“紧前不紧后”工作原则，科学预留充足时间余量，应对不可控因素，避免出现“前松后紧”的被动局面。前期手续办理和协调工作做到能并联推进的绝不串联，能提前办理的绝不拖延，全力以赴抢时间、赶进度。三要以考核杠杆强化结果导向，所有纳入政府考核的项目，其年度投资额、开工时间、节点完成率等指标，将全部纳入2026年度目标考核体系，实行“硬指标、硬考核、硬兑现”。四要以底线思维筑牢安全防线，坚持“速度、质量、安全”三位一体，严格履行项目建设主体责任，严守合规、安全、廉洁“三条底线”，坚决守住不发生重大风险的底线；各职能部室主动靠前服务，做好投资估算、成本控制和全流程监察监管，共同保障项目高效推进。
会议强调，集团领导必须经常性深入施工一线开展督查指导，对施工难点堵点和老百姓的诉求，能现场解决的立即解决、需跨部门协调的主动对接，以“钉钉子”精神攻坚克难，以“实打实”举措推动项目提速提效，坚决做到保时、保质、保量完成各项重大项目建设任务。
