7月9日下午，城控集团召开2025年度1—6月经济运营发展分析会。集团领导班子成员、机关部室负责人、子公司主要负责人及财务分管负责人、集团委派任职干部参加会议。
会上，5家子公司汇报交流了2025年上半年企业运营情况和下半年工作思路；会议分析了集团2025年1—6月经济运营发展情况，对下阶段工作进行了部署。
会议指出，今年以来，城控集团深入贯彻市委、市政府决策部署，在应对各种挑战中勇担当、抓机遇，各项工作取得阶段性成果，为完成全年目标任务打下坚实基础。
会议强调，下半年各单位务必紧盯目标、抓住关键、突破难点，坚持“稳”字为要、“干”字当头，全力跑好“冲刺决胜”下半程。一是在目标管理上力争上游。各部室、各单位要牢固树立“一盘棋”思想，在推进任务进度时全力冲刺。要聚力项目攻坚，加快完成万福快速路东延、润扬南路快速化改造项目建设；要聚焦民生服务，系统开展市区“源网厂河”四统一管理改革工作；要落实城市更新要求，扎实做好“运河十里”、小秦淮街区、观巷片区建设任务。二是在企业管理上更进一步。要围绕巩固国企改革深化提升行动成果，坚持市场化、实体化运营导向，做好“十五五”规划编制工作；要聚焦改革创新驱动发展，加快数字化转型步伐，推进智慧厂区、智慧管网、智慧工程、智慧文旅建设；要实施能源产业股权合作、资源整合、延链补链，积极拓展域外经济，推动企业上市，持续做大做强做优国有资本。三是在风险管理上不惧困难。要优化投融资结构，健全债务风险预警机制，抢抓一揽子增量政策机遇，降低资金成本；要抓好安全促进发展，紧盯民生保供、建筑施工、消防安全等重点领域，推动风险隐患排查到位、防范措施落实到位、发现问题整改到位；要做好舆情导控，做到第一时间发现、第一时间化解苗头隐患。四是在作风管理上动真碰硬。要充分认识加强作风建设的紧迫性，结合巡察工作意见，坚决整改各类作风问题；要牢牢抓住作风建设的关键，建立一级抓一级、层层抓落实的责任体系；要增强廉洁从业意识，健全以风险管理为导向、合规管理为重点的内控体系，发挥纪检、审计、法务、财务等主体的监督作用，筑牢企业廉洁堤坝。
