保交楼项目既是民生工程,也是民心工程,关系到人民群众的切身利益,长江水务润元公司严格落实总公司关于推进“保交楼”项目的重要指示,以“质量第一、服务至上”为宗旨,坚持问题导向,凝聚合力,保证“保交楼”项目落地。
截至10月,长江水务润元公司在手“保交楼”项目共16个,时间紧、任务重,面对层层压力,润元公司全体上下干劲不减,多措并举,化解“交房难”。健全工作机制,锁定任务目标。润元公司以“保交楼”为工作重点,由公司领导班子、房地产商项目部,联合总公司用户服务处组成“保交楼”推进小组,细化工作任务,积极与甲方协调对接,以优质的服务提升客户满意度。在GZ241地块(融悦春晓)项目建设阶段,项目部与相关部门人员多次召开碰头会,遇到障碍及时联系用户服务处进行设计变更,切实保障“绿色通道”的畅通。优化资源分配,强化项目跟踪。公司定期召开工程管理会议,明确工作方向,梳理流程,通“堵点”,解“难点”。在不影响工程质量的前提下,提前预订施工所需材料,对于室外给水管道,公司采取分段施工的方式,并指派专业技术负责人对每个项目实施“一对一”保交。GZ181地块(佳源印象)于9月中旬竣工交房,项目在施工时无作业面,为解决困难,项目部成员加班加点,进行多点交叉作业。同时,技术负责人每日到现场值守协调,监管泵房室内装修和设备安装等关键工序,将原本计划90天的工期压缩到60天,大大提升了工作效率。
今年来,为持续优化营商环境,长江水务润元公司坚持高位统筹、高能助力、高效服务,加快“保交楼”项目供水工程建设进度,实现营商环境更优化,为百姓安居工程贡献供水力量。