洁源环境公司召开“精细化管理与降本增效”专题分析会

发布时间:2024-09-23

为进一步推进公司降本增效工作,强化生产运营精细化管理,9月20日下午,洁源环境公司组织召开了“精细化管理与降本增效”专题分析会,公司领导班子全体成员、全体中层干部参加会议。

会上,各部门负责人围绕部门实际,汇报了当前精细化管理和降本增效工作中的做法、存在的困难和改进方向,并对公司精细化管理和降本增效工作提出了意见和建议。各分管领导围绕各自分管领域,就降本增效、精细化管理工作进行了部署。公司主要负责人对会议进行了总结并提出具体要求:

一是要提高思想认识,牢固树立成本意识。各部门要结合实际工作,以“成本管理”为核心,强化“过程控制”主线,将功夫下在平时,以高度责任感,在日常生产经营过程中花心思、动脑筋,在水质达标排放和保障生产安全的前提下,全力推动降本增效和精细化管理工作。

二是要一切从实际出发,抓好工作的落实与部署。要对标先进同行,全面对标找差,尽快缩短差距;各部门之间要做好统筹协调,围绕生产经营实际,迅速行动起来,抓好动员、部署与考核,完善各类降本增效和精细化管理举措,力求取得实效。

三是要加快完善各项制度,构建高效规范的经营模式。要按照上市工作标准,优化和完善内控管理体系,对制度进行修编和完善,提升工作效率和规范性。同时,要抓好职工培训,以班组建设为切入口,采取多种形式加快队伍培养,增强核心竞争力。

四是要建立科学的激励机制,推动降本增效持续开展。要鼓励职工开展技术革新,建立降本增效激励机制,对明显降低运行成本的发明创造进行适当奖励。同时,要抓好各部门的降本增效工作考核,纳入年度目标任务考核范畴,各部门降本增效和精细化管理成效要与年终薪酬进行联动挂钩。五是要加快信息化建设进程,迅速提升运行保供能力。围绕“补短板、打基础、再提升”的工作思路,推进公司厂区生产运行管理的数字化转型工作,以信息化推动管理的精细化,实现污水处理厂的高效优质运行。

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