为加强全面风险防控，优化项目管理系统，促进项目的合法、合规、风险、内控“四位一体”管理的要求。近日，上善公司召开了项目管理系统提升专题研讨会。集团财务部、公司领导、各职能部门及项目管理系统专家参加了会议。
会议强调了项目预算控制的重要性，要求全体人员认真落实预算规定，并通过系统工具进行实时监控和调整。同时，加强合同监管，确保合同条款与项目目标一致，通过系统跟踪合同履行情况。此外，建立资金监管内控机制，通过系统分析项目风险，制定预防和应对措施，以确保资金的合理使用和有效流转。为实现项目管理的全面优化，推动企业数字化管理。
会议要求，一是对项目管理系统进行升级，以便自动生成详尽的数据报表，从而清晰地展示项目资源的分配和资金的使用情况；二是强化跨部门的协同合作，以提升项目管理的整体效率和效果；三是致力于促进各部门之间的高效沟通，确保财务成本核算的准确性，并为公司的数字化转型提供坚实的数据支持。此次项目管理系统提升专题研讨会的召开，标志着上善公司在施工项目计划精准落地、进度全程可视、部门高效协同联动方面迈出了重要一步。公司将实现项目施工管理线上及线下的闭环，为施工项目的顺利进行提供坚实的保障。
