子公司召开2023年度总结表彰暨2024年度工作动员大会

发布时间:2024-02-05

运河城建公司

2月4日下午,运河城建公司召开2023年度总结表彰暨2024年度工作动员大会。集团党委委员、副总经理吴健出席会议,运河城建公司领导班子成员及全体干部职工参加会议。

会上,党支部书记、总经理以《凝心聚力担使命 奋楫扬帆新征程》为题,总结公司2023年度工作完成情况,并对2024年度重点工作进行部署。会议还对2023年度公司先进集体和先进个人进行表彰,各部门负责人向吴健递交全年工作目标责任书、安全工作目标责任书和廉政建设目标责任书。

吴健指出,运河城建公司自成立以来,公司上下紧紧围绕高标准打造大运河“十里外滩”的目标任务,齐心协力、真抓实干,较好地完成了各项年度目标任务。2024年,大运河“十里外滩”项目开工在即,一是持续加强干部人才队伍教育培养。结合城市更新和片区综合开发项目运作,积极构建学习型、知识型企业,组织员工参加各类专业技术培训,在公司营造“学习交流思进取”的良好氛围;二是始终保持昂扬向上的奋斗精神。全体干部职工要凝心聚力、拼搏奋进,在推进项目建设过程中主动担当作为,再创佳绩;三是积极发挥党建指导引领作用。不断深化党支部“标准+示范+特色”建设,结合项目实际和传承运河文化,创建个性化党建品牌,有力提升党建影响力;四是自觉保持清正廉洁政治本色。全体干部职工要时刻保持清醒与警惕,知敬畏、存戒惧、守底线,自觉守住廉洁自律关口,筑牢思想道德防线。

来源:运河城建

拟稿:肖敏

审核:焦建文

公用控股公司

2月4日下午,公用控股公司召开2023年度总结表彰暨2024年度工作动员大会,公司领导班子和全体干部职工参加会议。

会议表彰了2023年度公司先进集体和个人、安全先进集体和个人,并希望广大干部职工学习榜样,对标先进,振奋精神抓开局,切实跑好新年“第一棒”,激发“向前赶”的进取精神,以实实在在的工作成绩为公司发展作出新的更大贡献。

会议指出,2023年公司全体干部职工以目标任务为中心,勇抓机遇、锐意进取,团结一心、顽强拼搏,全年工作取得显著成绩,较好地完成了年度目标任务。

会议强调,2024年公司将继续围绕集团发展规划总体要求,解放思想、精心谋划、周密部署、深耕挖潜,采取切实有效的措施把各项工作落到实处,推动企业高质量发展。

来源:公用控股

拟稿:谭茜文

审核:周新成

洁源环境公司

2月4日上午,洁源环境公司召开2023年度总结表彰大会,公司领导班子全体成员、全体中层干部、受表彰人员及部分职工代表参加活动。

会议首先宣读了《关于表彰2023年度先进集体和先进个人的决定》、《关于表彰2023年度“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”和“勤廉先进个人”的决定》等相关文件,随后,领导班子向获奖集体和个人颁发了荣誉证书,并进行合影留念,公司先进集体和个人代表进行了表态发言。

洁源环境公司党总支书记、董事长对大会进行了总结。他强调,2024年是公司改革发展的关键之年,全体干部职工一是要坚定信心、再接再厉,围绕目标不懈奋斗;二是要团结协作,群策群力,构建和谐企业氛围;三是要胸怀大局,履职担当,强化工作执行力;四是要严以律己,求真务实,营造风清气正工作环境。希望公司全体干部职工再接再厉、奋发有为,再创公司发展新业绩。

来源:洁源环境公司

拟稿:孙颖

审核:肖玉康 何杰

建盛公司

2月4日下午,建盛公司召开2023年度总结表彰暨2024年度工作动员大会,公司领导班子成员和全体干部职工参加会议。

会议传达了张思忠董事长在城控集团2023年总结表彰暨2024年工作动员大会上的讲话精神,总结了公司2023年各项工作,部署了2024年重点工作任务。

会议指出,2023年,公司在集团的正确领导下,紧紧围绕仪化生活区“三供”业务,重点做好了日常运行管理、优质服务、输差整治、隐患整改、节能增效等工作,较好的完成了年度目标任务。

会议要求,2024年建盛公司要对标先进、比学赶超,在做好仪化区域保供服务的基础上,加强干部队伍建设,强化安全生产意识,拓宽增值业务赛道,提振市场开发信心,聚焦供暖热源方向,以扎扎实实的举措、踏踏实实的作风,推动各项工作再上新台阶。

会议还表彰了公司2023年度先进集体和先进个人,各部门负责人向公司主要负责人递交了2024年工作目标责任书、安全工作目标责任书和廉政建设目标责任书,先进个人代表分别作了表态发言。

来源:建盛公司

拟稿:张辉

审核:吴小勇

资产公司

2月4日上午,资产公司召开了2023年总结表彰暨2024年工作动员会议,公司领导班子、中层干部、受表彰人员和职工代表参加会议。

会议传达了张思忠董事长在城控集团2023年总结表彰暨2024年工作动员会上的讲话精神。

会议指出,2023年公司上下坚持稳中求进工作基调,一路披荆斩棘,克服重重困难,圆满完成了各项目标任务,取得了沉甸甸的收获。

会议为资产公司2024年指明了发展方向,一是要优化制度建设,释放运营管理机制的活力;二是要深化公司各级干部责任考核体系,引导干部队伍敢于担当、勇于开拓的活力;三是要细化部门、岗位激励方案,激发全体员工岗位成长,发奋有为的活力!

来源:资产公司

拟稿:杨阳

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