公用控股
1月26日下午，公用控股公司组织召开2023年度中层干部述职测评会议，公司领导班子成员、全体中层干部和职工代表参会。
会上，各部门主要负责人围绕2023年度履职情况、工作亮点、经验做法、廉洁自律等方面进行总结并认真谋划2024年工作。其他中层干部通过书面方式进行述职。随后，参会人员秉持客观公正的原则，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面对全体中层干部进行测评。
会议最后，公司各分管领导对2023年度分管工作逐一进行点评，公司董事长对会议进行总结并强调：2023年的成绩突破离不开公司全体干部职工的辛勤付出，新的一年一是要锤炼敢于争先的锐气，围绕2024年的重点任务目标，牢固确立领先发展的意识，确立更高的目标定位、发展水准、工作要求，百尺竿头，更进一步，努力开创各项工作的新局面。二是要凝聚同舟共济的人气，各部门负责人要发挥好承上启下的作用，在公司内部形成上下同心、目标同向、工作同步、风雨同舟的合力，全体干部职工群策群力，推动融资业务、资产管理、工程设计等工作的顺利开展。三是要亮出廉洁自律的底气，谋实干、挑重担、做榜样，时刻保持清醒头脑，依法依规履职尽责，筑牢廉洁思想防线，守好安全生产红线，营造风清气正的政治生态环境。
来源：公用控股
撰稿：钱 慧
审核：周新成 贾俊文
建盛公司
1月26日上午，建盛公司召开2023年度中层干部述职述廉考核会，公司领导班子成员、全体中层干部、职工代表参加会议。
会上，中层干部围绕履职情况、廉洁从业、存在不足及2024年工作重点作总结汇报。公司分管领导结合日常工作进行点评，就做好2024年工作提出具体思路，明确努力方向。会议还对中层干部进行民主测评。
会议强调，一是要坚持底线思维，夯实高质量发展安全根基。要进一步压实安全生产责任，认真落细落实安全防范措施，既要保障场站安全，又要保障用户端安全，做到工作部署到位、督促到位、检查到位、整改到位。二是要围绕中心大局，开创高质量发展新的局面。要加强精细化管理，在降漏损、强维保、抓清欠、优服务、严考核等方面狠下功夫，有效降低运行成本；要抢抓周边发展形势，全力推进“瓶改管”项目，积极推行增值业务，提升市场占有率；要凝心聚力、协调合作，切实在解决热源问题上发挥主观能动性。三是要深耕作风建设，推动高质量发展行稳致远。要坚持严的主基调不动摇，维护好国企干部形象，营造风清气正的发展环境；要不断加强自身建设，转变作风促效能，全力推动各项工作迈上新台阶、取得新进展。
