按照“四下基层”有关工作安排，11月28日上午，城控集团副总经理周平赴长江水务公司开展专题调研，深入了解长江水务公司降本增效工作。长江水务公司领导班子成员、相关部门负责人参加会议。
会上，周平听取了长江水务公司生产经营情况的汇报，详细了解了在企业成本管理中存在的薄弱环节、采取改进措施、目前取得成效及难点建议等情况。
周平对长江水务公司在降本增效工作中的思路、办法和努力给予充分肯定。他指出要继续保持向好态势，克难求进，向标杆看齐和靠拢。针对如何进一步做好降本增效工作，他要求，一是要思想认识到位。降本增效既是贯彻新发展理念、实现高质量发展的必然要求，也是应对经济恢复期压力、保障可持续发展的重要举措，要正确理解降本增效的意义，统一思想，统一认识，确保统一行动。二是要梳理排查到位。强化分析研判，认真梳理分析，紧盯项目建设及资金使用关键环节，精准施策、有的放矢，严把支出关，打好“铁算盘”，提升预算管理工作质效，确保钱花在刀刃上。三是要重点把握到位。降本增效关键在增收、节支，一方面要着眼企业长久和眼前问题做好增收，深耕企业现有市场，拓展供水区域，着眼创造开放思维，破除固有思维，拓宽企业业务，抓好企业发展；另一方面要在确保安全保供的情况下做好节支，紧盯维修费用、劳务配套费用和产销差率，加大成本管控力度，全力打好成本管控牌。
