10月27日下午，上善公司召开2023年第三季度经济运行分析会。公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。
会上，公司计划财务部、市场经营部、工程技术部等部室就公司前三季度经营情况、项目拓展、资质升级、工程建设等情况进行了汇报，各分管领导结合分管领域对四季度工作提出了意见和建议。
会议指出，要深入分析前三季度生产经营存在的问题，更要主动查摆自身应对能力的不足，各部门之间要相互配合、沟通，对存在的短板弱项进行加工补课，为实现全面目标计划扎实奋斗。
会议要求，一要认清形势，正视问题，咬紧牙关突破发展瓶颈。要切实增强做好当前发展工作的信心和决心，对照年度目标任务，迅速查漏补缺，担当履职，精准发力，补齐短板。二要抓住重点、快速推进，以高质高效的工作奋战四季度。要全力抓好项目推进，打好项目建设攻坚战。 三是着力聚焦成本管控，建立完善成本管理体系，加强过程管控，坚持回款优先原则，进一步加大清收力度，力争在提升项目管理水平上实现更大突破。四是积极推动后备人才梯队建设，同时全体干部员工要秉承求真务实的工作态度，提倡优质高效的工作作风，心无旁骛干好工作，力争在强化发展保障上实现更大突破。
