名城公司
10月27日下午，扬州市名城建设有限公司召开三季度生产经营分析会，总结今年前三季度工作成果，检视经营管理中存在的问题，对第四季度重点工作进行了安排和部署。会议由城控集团党委委员、名城公司党总支书记、总经理戴兴春主持，名城公司领导班子、中层干部参加会议。
会上，各部门、各单位汇报了前三季度生产经营情况，计划财务部作前三季度生产经营数据分析，各分管领导结合分管领域依次提出了意见和建议。
会议强调，公司上下要认真分析形势，勇于担当作为，以时不我待的紧迫感，紧抓各项工作不放松，全力打好四季度收官战为明年各项工作高点起步、高位推动、高效推进打下坚实基础。
来源：名城公司
拟稿：谢采钰
审稿：戴兴春
市民卡公司
10月27日上午，扬州市民卡有限责任公司召开第三季度生产经营分析会。党支部书记、董事长主持会议，公司领导班子成员、中层干部参加会议。
会上，各部室汇报了前三季度生产经营工作完成情况并重点围绕年度目标任务中尚未完成、进度滞后的工作进行梳理，计划财务部对前三季度的生产经营数据进行分析，各分管领导结合分管领域工作倒排时间节点、细化分解任务、依次提出意见建议。
会议明确，针对目前年度目标任务完成情况以及存在的问题与不足，要认真制定可行措施，切实推动任务进展，重点做好以下八个方面。一是落实全员责任，抓好两个安全。年末将至，要确保生产安全和网络安全各项工作落实到位，持续绷好“安全生产”这根弦。二是推进项目建设，奠定发展基础。认真做好“三网融合”“一码通城”两项工程，为今后企业转型发展搭建平台、整合资源、汇聚业务。三是加强宣传推广，提升服务形象。利用现有资源，逐步对小程序以及传统业务进行宣传推广，实现业务和用户的拉新拉活。四是积极拓展市场，增加业务收入。将信息化项目作为下一步业务拓展的主攻方向，同时做好劳保福利、广告策划、旅游产品、二维码资源输出等营销工作。五是完善内部管理，降低运营成本。通过编制岗位指导书，规范内部管理、提高办事效率，着力培养一专多能型人才，有效降低人员成本。六是全面结算清收，年内全部完成。进一步加强合同管理，严格合同执行，拟定内控审计方案，高效完成清欠结算工作。七是坚持党建引领，抓好主题教育。把开展主题教育与企业中心工作和能力作风建设相结合，做到学习和工作“两手抓、两不误”。八是做好APP资产入股和业务移交工作。进一步完善系统切割方案，在移交前保障各项业务正常运行。
会议强调，结合以上八个方面，各部室会后还要进一步强化责任、细化工作、抓好落实，要鼓足干事创业的精气神，高质高效奋力冲刺第四季度，确保年度目标任务完成，努力推动各项工作取得新成效。
