9月17日上午，城控集团党委书记、董事长张思忠主持召开9月份月度办公例会。集团领导班子成员，各部室负责人、各子公司主要负责人、委派任职干部参加会议。
会议对下一步重点工作进行了部署，张思忠要求，各部室、各单位要提快工作速度、提高工作标准、提振工作状态、提升工作成效，确保各项目标任务落实落地。
一要强化目标意识，把落下的工作补回来。要算好差距账，优势指标要继续发力、多作贡献，落后指标要奋起直追、争先进位，缺口指标要全力补救、不拖后腿，做到补上差距；要算好进位账，围绕创特色、补板块、延产业，推动各企业改革转型发展，创造更多的经济增长极。
二要强化质量意识，把担当的精神昂起来。要更大力度抓好项目建设，加快推进大运河十里外滩、小秦淮河二期等项目，进一步完善城市设计，高质量完成策划、运营、招商等前期工作，还要注重项目的开拓和储备工作；要更富成效抓好民生服务，加快第六水厂、六圩污水四期建设步伐，加大气化乡镇、瓶改管工程实施力度，做到最大限度地惠民惠企；要更实举措抓好要素保障，积极运用REITs、PPP等多种融资工具和手段，引导、吸引民营资本参与地块开发和基础设施建设，发力洁源环境上市工作，盘活存量资产。
三要强化斗争意识，把优良的作风亮出来。各级领导干部都要有高度的事业心和责任心，要有服务大局的意识，坚决抵制“遇到问题绕着走、碰到矛盾躲着走、看见难点低头走”的现象，推动各项工作高质高效完成；要加强队伍建设，以一线蹲点调研夯实干部选任基础，以“培训+实战”提升干部能力本领，以从严管理护航干部健康成长，以关心关爱激励干部担当作为，建队伍、育人才、聚合力，为集团高质量发展筑牢根基。
