为切实转变工作作风，提高工作效率，推动公司生产运营工作稳步发展，8月25日上午，中法环境在公司二楼培训室召开“生产运营座谈会”，公司中层干部、关键岗位人员参加会议。
座谈会上，公司总经理结合公司目前生产运营工作开展情况，就如何提高生产经营指标，如何进一步做好污泥处置提质增效工作进行了分析。与会人员立足自身工作实际，分别围绕生产运营工作中存在的问题与困难进行充分的交流与沟通，大家互通理念、互动思路、互学方法、互鉴经验，共同为做好生产运营工作出谋划策。
会议要求，与会人员要切实增强责任意识，发挥主观能动性，分析原因、查找短板，弥补不足、迎头赶上。一是加强指标控制。各部门负责人要将关键生产指标纳入主要生产管理人员绩效考核，全力抓好指标提升工作，确保年度指标任务顺利实现。二是持续技术改进。继续坚持“效率是设计出来的”的理念，以科技创新，节能减排、严格排放为目标，通过 “合理化建议”、“QCC”活动等方式为公司生产经营建言献策，推动破解工作难题。三是严格内控管理。遵循PDCA原则，严格加强车间管理，提升班组水平，实现生产精细化，并通过学习型班组建设，在运营一线广泛形成“比、学、赶、超”的良好氛围，推动公司经营水平提升。
