8月1日上午，资产公司召开了生产经营情况分析会。公司领导班子、各部门负责人参加会议。
会议对资产公司上阶段生产经营情况作了全面分析，各营运部、物业公司分别汇报上阶段重点任务完成情况和存在的难点问题，班子成员结合所分管工作进行点评，提出工作要求。
会议强调，公司上下要进一步增强责任感和紧迫感，创新工作思路，强化工作措施，确保顺利完成全年目标任务。一是提高政治站位，以年度目标任务为中心，抓住部分业态复苏的机遇，采取针对性措施，奋力打开招商新局面。二是统筹谋划资产布局，主动进行业态分布的调整，引进具有一定知名度的商业品牌，促进招商工作的推进和品牌形象的树立。三是解决难点问题，针对拖欠的应收账款，加大催缴频次和力度，努力提高物业费、管理费收缴率。
