12月31日上午，城控集团召开重大项目建设观摩暨年度工作务虚会。集团党委书记、董事长叶善祥出席会议并讲话。会议由总经理夏正东主持，集团领导班子成员，部室中层干部，各子公司领导班子全体、办公室和工程建设部门负责人，委派参股公司负责人参加了会议。
会议分两阶段进行，第一阶段与会人员观摩了北山污水处理厂、茱萸湾大桥以及颐和医疗健康中心等项目现场，听取项目总体规划、序时安排以及进展情况，了解建设过程中存在的矛盾和问题，并在现场进行了交流；第二阶段集中召开了年度工作务虚会。
会上，潘涵副总经理通报了今年重大项目建设情况和明年重大项目建设安排；戚磊副董事长通报了2021年生产经营情况，对明年的生产经营工作作了部署；相关部室、单位主要负责同志围绕高质量转型发展，进行了专题交流发言，重点研究探讨2022年的发展目标、思路及重点项目建设，各分管领导逐一进行了点评并对所分管工作进行了谋划部署，提出了开拓性的新思路、新方法，进一步深化了思想认识，厘清了发展思路，明确了努力方向。
叶善祥指出，城控集团作为我市最大的国有企业，为我市经济社会发展起到了“稳定器”和“压舱石”的作用。2021年，城控集团承担的民生项目、城市基础设施建设项目，完成投资超过57亿元，各单位在重大项目推进上，有目标、有措施，也有成效，为集团全年目标任务的顺利实现奠定了良好的基础。
叶善祥要求，当前集团正处在新的发展起点，我们要有改革创新的勇气和魄力，要以新视野、新思路、新方法统筹协调好发展过程中的新情况、新问题，奋力开拓发展的新征程。
叶善祥强调：
一要把握大势，强化责任，不断夯实发展基础。企业的首要任务是效益，要把效益的测算，贯穿到生产经营的全过程，用心、用情、用力，组织好生产经营和项目建设，为集团的高质量发展奠定坚实的基础；要不断强化“不发展就是退步的”思想，进一步压紧压实工作责任，夯实筑牢集团改革发展的基础条件，为集团转型跨越创造良好的发展环境。
二要抢抓机遇，担当作为，不断拓展发展空间。各单位在做好日常生产经营的同时，要把眼光放远一点，要在“强链、补链、扩链”上动脑筋；要紧盯国家投资政策动向，积极与省市相关部门对接，充分利用各种优惠政策和相关信息，精心筛选和包装项目；要积极向上争取各类项目资金，不断增强集团经济发展活力。
三要转变作风，开拓进取，不断积蓄发展动能。要牢固树立坚定不移抓发展的理念，调动一切积极因素，整合一切有效资源，全力服从服务发展大局。要大胆使用想干事的员工，要积极鼓励干成事的员工，要树立干事创业的正面导向，大力营造“改革创新、奋发有为、狠抓落实、共谋发展”的浓厚氛围，不断积蓄高质量跨越发展的新动能。
