1月8日上午，城控集团召开2021年项目建设暨“十四五”转型发展务虚会。集团党委书记、董事长叶善祥出席会议并发表讲话。会议由总经理夏正东主持，集团领导班子成员、部室中层干部、各子公司领导班子全体以及委派参股公司负责人参加了会议。
会上，潘涵副总经理解读了集团“十四五”规划，相关部室、单位主要负责同志围绕高质量转型发展，进行了专题交流发言，重点研究探讨2021年的发展目标、思路及重点项目建设以及“十四五”期间转型发展举措，各分管领导逐一进行了点评并对所分管工作进行了谋划部署，提出了开拓性的新思路、新方法，进一步深化了思想认识，厘清了发展思路，明确了努力方向。
叶善祥指出，2020年集团各单位克服疫情影响，生产经营和项目建设有序推进，各项目标任务基本达到序时进度。充分肯定成绩的同时，我们还要认识发展工作中存在的不足：一是对照集团“十四五”规划，还有短板，续建项目多，新建项目少，谋划建设项目和产业项目的主动性还不够；二是对照集团目标定位，还有弱项，要立足以“打造一流城市综合运营服务商”为目标，与市委市政府的方向保持一致，虚心查找弱项短板，认真制订推进措施；三是对照集团转型发展要求，还有差距，要在积极组建财务公司、企业并购、产业链拓展上下功夫，为集团的发展壮大提供坚实的项目支撑。叶善祥要求，当前集团正处在新的发展起点，我们要统筹协调好发展过程中的新情况、新问题，奋力开拓发展的新征程。一要多点雄心，瞄准主业打好“攻坚战”。民生企业要创新方法，降本增效，围绕产业链延伸，积极谋求新项目。市场化企业还要及时针对国家政策调整，顺势而为，不断谋划技术先进、产业附加值高的项目，努力在市场大潮中锻炼生存发展的能力。二要多点决心，瞄准难点打好“歼灭战”。坚决杜绝工作中的推诿扯皮、遇到问题绕道走、对待工作玩“缓兵之策”的现象，要制订切实有效的应对方案，各个击破，确保各项任务按时推进。三要多点恒心，瞄准创新打好“持久战”。公用类企业要努力开发提升市民生活品质的新产品；综合类企业要研究经营新模式，用新模式抢占市场，带动业务量的提升；市场类企业要努力在市场大潮中锻炼自己。叶善祥强调，各单位还要进一步加大“谋项目”的力度，“跑项目”的速度，“建项目”的进度，让工程项目以及产业项目，早日形成实实在在的经济效益。一要只争朝夕，以更高的站位谋项目，努力建成一批能够带动集团新一轮发展的好项目；二要对标一流，以更新的理念推项目，把眼光放高远一点，要对标国际、国内、行业一流，从更高的层面，推动项目的落地实施；三要担当作为，以更好的方法抓项目，完善项目决策机制、责任机制、推进机制，保证项目建设有力推进。
