为全面落实省、市关于国企改革三年行动部署要求，长江水务公司牢固把握高质量发展这个根本要求，立足城市供水主业，聚焦服务民生主责，克难求进把握机遇，比学赶超争先进位，稳安全、严治理、求发展、惠民生、强党建，统筹推进各项工作，在国企改革发展的新征程上迈出坚实步伐。
一围绕中心、聚力创新，在国企改革和转型发展上实现新突破
（一）不断完善企业治理机构。一是坚持和加强党的领导与完善公司治理的有机统一，修订完善党委前置研究讨论重大事项管理制度、“三重一大”决策制度，落实党委在公司法人治理结构中的法定地位，厘清党委与董事会、经理层的权责边界。二是进一步完善“四会一层”设置，明确董事会应建尽建标准，制定董事会职权实施方案暨6项职权管理制度，有序落实董事会职权。三是压实经营管理责任，制定董事会向经理层授权管理制度，明确授权总经理决策事项清单，推动经理层高效执行董事会决策；全面推进经理任期制和契约化管理，以合同契约的形式把任期目标与薪酬激励、考评聘用有效衔接。
（二）不断强化企业内控管理。不断强化企业风险控制，加强审计工作，重点推进涉经部门、子公司财务合规性及内控制度实施情况审计评估，组织开展建设项目、财务经营管理指标等专项审计；推行财务预算管理，以规范收入管理和支出管理为基础，以组织和制度为保障，逐步建立业务与财务有效衔接的全面预算管理体系。
（三）不断加强人才队伍建设。开展职工持证上岗和技能升级培训考核，实现“培训、练兵、持证”三位一体，职工技能等级涵盖初级、中级、高级、技师、高级技师，全面提高职工的职业技能水平，完善企业人才队伍建设；强化激励机制，进一步深化人事管理制度和分配制度的改革，建立有利于公司长期发展的全员激励机制，提高长江水务经营业绩和运行质量。
二统筹资源、开拓进取，在民生保供和便民服务上展现新作为
（一）强化安全保供能力。加强安全制度建设，落实全员安全生产责任制，持续推进安全规范化、标准化管理，不断加强新《安全生产法》的教育培训，组织开展安全生产系列活动，深入开展群众性隐患排查治理，突出抓好重要时段的安全监管，确保安全生产无事故；加大技改投入，严格执行水质管理制度，不断强化对水源水、出厂水、管网水水质检测，做到药剂投放科学合理，问题处置及时有效，保证常年水质综合合格率100%。
（二）增强生产运营技术。一方面采用了行业领先的制水自动化控制系统，将GIS系统等自动控制系统运用于供水管网管理、系统调度方面，通过实时远程数据的采集和监控，达到对供水管网的有效管理和调度，提高生产效率，减少人为误差，降低供水能耗，保障供水稳定。另一方面公司水质监测中心具备《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2006）106项全项检测能力和《地表水环境质量标准》（GB3838-2002）109项全项检测能力，在原水风险预警、藻类分析研究、致嗅物去除研究、出厂水质指标控制、管网水THMs控制等方面开展了卓有成效的研究，为水质安全提供坚实的技术保障，综合实力达到行业领先水平。
（三）提升对外服务水平。一方面全面推动涉企服务提档升级，深入贯彻扬州市优化提升营商环境大会精神，对各类接水业务的查勘设计、审图意见的答复时间进行重新梳理和规定，制定了《城控集团用水报装接入服务规范》，实现了线上办理自来水开户业务和进度查询服务，以硬措施助力擦亮“好地方事好办”的政务服务品牌。另一方面组织开展“贴近民情、倾听民声、解决民忧、服务民生”主题服务活动，以创建“群众满意的窗口服务单位和示范岗位”活动为抓手，持续强化精品营业厅和优秀窗口建设。
（四）创新业务办理举措。一是开通“水务微管家”企业微信号，企业用户可随时向“水务微管家”在线了解、咨询自来水相关业务，实现“水务管家+企业用户”一对一的服务；二是积极与中燃公司合力推进水气户号整合工作，通过整合资源、压减环节、优化流程，突破水气业务中各自独立的运作模式，全力实现一个户号同时办理用水用气查询、缴费、过户等业务，提升水气业务办理的高效性。三是积极配合并联审批，公司已接入不动产交易登记一体化平台，用户可进行“不动产登记+水电气过户（变更）一体化”联办业务。同时，针对乡镇用户，公司积极推行乡镇网点进政府服务大厅工作，现已有14个乡镇营业网点入驻乡镇服务中心，极大提升乡镇供水服务的便利性和联动性。
三聚焦主业、瞄准市场，在水务上市和外部拓展上创造新业绩
紧扣新时代高质量发展大局，聚焦水务上市，瞄准重点任务，坚定不移地把企业改革推向深入，推动公司做优做强做大。一是聚焦主业，精准发力不动摇。培育发展连带产业，实施“铸链”工程，注册成立江苏长江塑管有限公司，扩大生产规模，加快技术改造，优化销售水平，迸发企业发展新活力。二是聚焦管理，规范运行不放松。优化组织机构，先后增设资产设备处、审计室等职能机构，明确职能范围，强化了在技术管理、合法合规上的职能作用；健全规章制度，修订完善了《企业管理制度汇编》，确保各项业务工作有章可循。三是聚焦发展，战略引领不松劲。调整中法环境股权架构，将中法环境股权纳入上市体系，增加公司投资亮点，提高上市估值水平。
四党建领航，品牌共建，在党的建设和廉洁兴企上再上新台阶
坚持党的全面领导。以政治建设引领企业发展，不断强化党的政治建设和理论武装，将学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为第一议题。持续推进党建工作与生产经营深度融合，不断健全党建工作体系，结合企业自身特点创立了“水务微管家”、“小李服务队”、“老兵测漏队”、“水质安全卫生”等一批特色党建品牌，有效树立了企业良好形象，扩大自身影响力。不断深化党风廉政建设，完善岗位廉政风险防控机制，强化权力运行制约和监督，建立健全管理失职问责制，加大责任追究力度，着力惩治基层“微腐”，对来信来访进行认真调查核实，营造了遵规守纪、崇廉尚洁的浓厚氛围，涵养风清气正、干事创业的良好政治生态。
使命重在担当，实干铸就辉煌。下一步，长江水务将以“实力强、质量优、效益好”现代化综合大型水务上市企业战略为目标，持续聚焦主责主业，践行国企担当，以优异成绩答复国企改革高质量发展新时代赋予的重要命题，为扬州这个“好地方”贡献力量。
